河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂实施精益管理模式以来，不断深化精益管理理念，加强精益的挖掘潜能，积极探讨精益的管理机制，并且取得很好地成效。下面是TPM咨询网小编整理的河南中烟南阳卷烟厂如何建立精益机制促进企业的生产发展。 　　一是建立前瞻性备货标准。围绕原料保供任务，从原料前瞻性保供、快速保供等方面分析解决保供工作中遇到的实际问题，建立原料保供“谋、快、准”前瞻性快速保供生产模式研究，有效避免了各环节衔接不畅、效率不高等问题，缩短了原料保供时间，提升了精准调配、精到服务的高效保供生产能力。
　　二是建立卷烟材料快速保供模式。强化卷烟材料供应周期管理，采取优化库存定额管理、掌握卷烟材料生产运输周期、开展生产供应协同管理、建立生产异常情况处置权限及信息反馈管理机制等措施，有效解决了供应商管理效果不佳的现状，优化了卷烟材料管理流程，提高了供应商管控水平，增强了柔性保供能力。
　　三是开展降低烟叶库耗精益课题研究。遵循精益理念，运用精益方法，对往年烟叶库耗数据进行对比分析，对产生库耗的各类因素全流程跟踪测量、分析改进、控制固化，实现2015年全年烟叶库耗指标降至1.0015%，节约成本费用约75万元，同时荣获中质协2015年精益课题发表赛二等奖。