陕西中烟宝鸡卷烟厂为了进一步降低企业生产成本将全面推行精益生产成本管理，不断深入深化全员管理，全面提高精益成本管理。下面是TPM管理咨询网小编整理的陕西中烟宝鸡卷烟厂开展精益成本管理的步骤。
　　一是牢固树立一切成本皆可控观念，不断深化成本费用颗粒识别、评估和管控工作，明确关键点，坚持用指标衡量，用数据说话，逐项确定目标措施，制定打造成本中心实施计划，努力实现成本费用精准管控。
　　二是按照国家局会计基础工作规范要求，强化会计基础工作，把规范核算作为会计工作的重点。
　　三是借鉴行业预算管理课题成果，严格执行预算定额标准，深入推进全面预算管理，通过月度分析预警、季度考核通报等手段，加大事前预警、事中管控、事后分析整改工作力度，强化刚性约束，持续提升预算管控能力。
　　四是坚持开展成本费用分析与控制活动，重点对原辅料消耗、能耗、可控费用和财务预算执行情况进行对比分析，对发现的问题要求责任部门查找原因，制定切实可行的改进措施并限期整改，不断完善管控机制，切实解决实际问题，确保针对性和实效性。
　　五是持续加强国有资产管理，加大流动资产、闲置资产、报废资产管理力度，盘活存量、优化结构，最大限度发挥资源效能，确保国有资产保值增值。
　　六是要求财务人员加强法律法规、财审政策和专业知识学习，提高综合素质和业务技能，通过固化财务人员到车间和业务部门服务指导工作机制，促进日常监管工作前移，提升监管水平。