TPM管理作为现代企业一种先进的管理理念，很多企业在现场实施也发现很多问题，很多企业需要根据自身的情况制定相关的TPM管理制度，这样子才能更好地激发员工参与，共同学习先进的设备管理知识。
　　TPM活动成功的开展，能使设备在有效寿命内创造出更可观效益，创造一个公司与员工双赢的局面，最终的赢家亦是公司本身。虽然事情往往没有绝对，但我们必须用积极的心态去对待这个大伙儿都公认有收益的观点。
　　有看过《TPM实战》一书或上过TPM培训课的同事一定会知道，上面所介绍的方法方式，也许你觉得对你的现场大有帮助，可以当作借鉴或者套用方式付之实施。目前我们公司展开的TPM正战得难分难解。有受益狂热者，但也有不乏埋怨之声。这很自然的，一件事有人表扬也并非就代表完美无缺，有人点出不足或更好改良也不也是很正常吗？TPM观点能被大被多数企业家认同，甚至作为审核供应商的一把尺子，这也足能说明里面也一定有几付灵方妙药，只是企业对期望程度、推行方式不尽相同罢了，就算是我们公司一厂和二厂也有不尽相同之处。你也无妨讲出你的主张与观点，能有思想有胆识讲出真话者也不愧当一方豪杰。
　　从我们现在接触的TPM知识来看，TPM提取当今各派系的先进管理精华，汇集成自己的理念和工具。假如我们不好好充实，尽快吸收、消化这些有益的知识。一下子就把硬生生的工具搬到实践工作中，而实践运作遇到困难和疑问也没有进行详细推敲、考究，“人云亦云”是很容易产生断层的，会出现只要葫芦不要叶子的状况。把不溶解于水的油加到水里，油只会浮在水面，加点像洗衣粉之类的东西把油乳化溶到水里，那效果将大不一样。要追求理想达到目的，就要通过学习弥补不足提升自己，实干闯未来。的确天下无难事，只怕有心人嘛。
　　我认为开展TPM是一种投资，把投资转换为创造利润一线的班组人员的专业知识，用专业知识提升自身的操作技能，把这些高水平的技能通过生产行动转换成企业赚取的利润。投资始终是期望回报的，也许这可以说是决策者的思路。而我们呢？不断的学习充实，提升操作技能，买力实干，使公司赚取更多的利润的同时也给我们提供一个生存、成长及发展的机会，双赢的局面。