2、加强现场管理，提高项目管理水平。首先要提高认识，项目全面铺开之后，有若干支劳务队伍同时在现场作业，从工程基础开始逐步向工程上部延伸，现场每天都有新的变化，看似无为而治的管理，其实是非常严密有序的，因为在分项工程施工伊始，劳务招标工作已经结束，工作任务和工作目标已向中标劳务队伍作了具体要求，安全和技术交底工作是在开工前完成的，现场配置了与分项工程相匹配的材料、设备等，开工后不会出现缺这缺那没有准备。管理人员和作业人员一同进场，分工有序，有条不紊。由于施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，工伤事故、质量事故、火灾等事故得到有效的预控；科学调度，施工规范，现场文明施工与环境保护措施到位，窝工浪费基本杜绝，周而复始现场管理始终处于受控状态，过程中一旦出现衔接不到的问题，立即现场解决。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。
3、加强业务培训教育，提高全员的劳动技能。农民工是项目施工重要力量，不可或缺，身上既有闪光点，也有缺点，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强，遵守规章制度观念差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，给企业造成损失。加强业务培训教育，提高农民工的劳动技能非常有必要。一是制定培训教育计划，定期培训与日常教育相结合，帮助提高操作技能和管理水平，引导农民工建功立业，增强了农民工的价值认同感和工作归属感。二是结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工的自觉性。三是从以人为本的管理手段上入手，将农民工兄弟纳入职工队伍管理，做到同学习、同生活、同劳动、同管理、同娱乐，共同营造和谐的工作氛围。四是要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项规章制度真正落到实处。五是实现建设文明安全工地，是施工现场管理的发展方向。搞好工地文化建设，努力营造施工现场的文化气氛，加强有形文化建设，标牌、围护设施、材料堆放、污水处理、道路硬化、噪声与粉尘控制等符合项目标准化工地的要求。以优秀文化引领，积极推动工地文化建设，不仅能提高职工操作技能促进施工进度，还能降低安全质量和火灾事故发生的风险。
4、加强工作监督检查，做好施工现场服务。影响项目成败因素很多，既有施工环境恶劣先天不足的客观原因，也有人为作风问题的主观原因，既有安全质量进度的问题，也有施工组织不力成本控制不得法的问题，总之，能否保持现场平稳有序地的施工是工作的关键，因此，加强工作检查与服务，用"三严三实"衡量我们的工作态度和工作质量。一是做好征地拆迁工作。征地拆迁是项目开工建设的重要前提。如果是征地拆迁遇到梗塞、让地不顺畅，项目如期竣工和兑现合同承诺的计划将要落空。这项工作开展的是否顺利，直接影响工程进度、施工工期和项目管理成本。如何解决征地拆迁困难中的问题，既保障项目快速开工的用地需求，又能和谐征迁维护好群众利益，实现"路地双赢"，是我们在工作中亟待破解的难题。二是做好工程进度工作。业主每次考核都是拿工作进度来说话的，如果没有理想的工程进度，或者形象进度落后，其它方面再好也是白费劲。因为你拖了后腿影响了大局，一旦通车计划受到影响，业主就会拼命向你施加压力，甚至向你的公司发函，约见企业法人。满足合同工期，不仅业主需要，也是我们自己的需要。三是加强安全质量管理工作。在均衡有序施工前提下，必须有安全质量体系作保障。安全质量是项目管理中不可逾越的"红线"，时刻绷紧这个弦，加大现场监控与检查，加强现场指导与调研，加强隐患排查治理，有效防范生产安全事故发生。四是做好施工现场服务工作。我们服务对象是施工班组和农民工兄弟，通过讲"小道理"帮助他们找准自己在社会应站的位置，明确自己在社会应负责任，认识到自己与家庭、项目、社会的关系，为国家经济建设作出贡献。同时，我们要端正服务态度，想现场之所想，急现场之所急，解现场之所困，切实帮助解决施工中的难题。
