创新是一个企业前进的动力，只有创新才能在行业中取得领先的优势，不断深入研究企业的经营现状，总结经验，推陈出新，最终探索出有效的安全生产管理方法。下面是5S管理咨询网小编整理的大唐塔山发电公司怎样进行技术改革，提高企业的生产效益。
　　管理创新提升生产经营管理效能。加强安全基础管理，建立了三级安全管理网络和“一岗双责”安全生产责任体系，结合企业实际情况，按系统、分专业、分岗位，编制了安全管理规定、规程和标准300多个，所有的安全生产活动必须按照制度流程和规程有序推进，规范了生产程序和标准;加强设备管理，积极推行设备精细化管理，制订了设备管理、设备缺陷管理、设备定值管理等制度并引进了RMC维修和采用PDCA设备检修循环模式，坚持“应修必修、修必修好”的原则，保障了机组的安全经济运行;坚持开展质量管理，多年来，该公司共培养多名QC诊断师及小组，实现QC成果近30多项，并多次荣获国家级、省级优秀QC企业的荣誉;强化成本控制、资金管理。该公司推行了全面预算管理和综合计划管理，实施严格的计划控制和刚性的预算约束，有效控制了成本费用。全年降低生产成本563.9万元，降低财务费用90多万元，同比“三公”费用减少136.97万元，减少合同费用375.06万元。
　　科技创新提高机组经济运行效率。在抓好设备日常维护、缺陷管理等常规动作外，该公司积极探索，大力开展科技创新、技术革新、创新创效活动，依靠科技创新，提升机组的运行质量和经济运行水平，实现了节能降耗，提质增效。该公司通过不断的实践与总结，把机组每次启停作为关键点，抓好降耗工作，在机组每次启停时，通过合理调度和采用节能启动模式，调整等离子点火效能，减少燃油投入实现节能降耗。该公司通过科技创新，加大设备的改造创新力度，2015年先后完成提高脱硝装置入口温度保证装置可用率研究科技成果1项，科技创新项目6项，五小项目10项。其中脱硫系统超低排放改造项目获得集团公司科技进步一等奖，该项目总投资3188万元，相比常规的脱硫改造方法(加高吸收塔身，增加两塔主浆液循环泵)工程降低投资870万元，降低率27.3%，预计每年可为塔山发电公司增加纯利润466.57万元。EH油系统管路振动异常诊断及消除项目获得集团公司科技进步三等奖。磨煤机增容改造项目获得集团公司科技创新优秀成果二等奖，顺阀曲线优化改造、脱硝冲洗水加热改造项目获得集团公司科技创新优秀成果三等奖。该公司还加大节能技改力度，先后实施了#1炉空预器密封改造、#1机定排乏汽利用改造，#2机组送风机双速改造、#2炉改旋转暖风器等节能改造项目有效地提高了机组的经济运行效率，降低了煤耗，实现了提质增效。