中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司为了进一步提高企业的生产安全管理，该企业不断规范日常管理模式，在日常的管理模式中以精益管理和精心的操作为生产线的高效运行护航。。下面是5S管理咨询网小编整理的该公司让安全为生产护航。
　　在安全工作中，该班组从提高班组人员思想素质入手，把班组安全工作放在首位，认真开展班前班后安全教育活动，利用业余时间，安排以班组技师、技能带头人作为讲师，对班组员工进行安全理论知识培训，采取现场实际模拟手段对员工进行现场安全操作培训。通过这一系列举措让班组每位员工为安全生产尽心尽责。该班组还多次参加反事故演练活动，使员工在实际操作过程中，掌握现场安全操作程序，增强员工对突发事件的应急处理能力，实现班组的安全“零容忍”。
　　该班组注重班组基础建设，结合设备管理提升活动，充分利用班组资源，开展“细化操作、稳定设备、保证生产”为主题的劳动竞赛。实现竞赛指标和员工队伍素质双提升，该班组还通过“精益生产方式”、“小组工作法”等活动，对生产区域进行划分，落实班组成员具体责任。通过定期进行现场管理自检自查活动，对检查出的问题及时整改，并建立自检活动记录。
　　在日常生产中，该班组将精益管理纳入生产活动的全过程，保证了班组各项管理制度的落实。每一位员工都参与到质量管理当中，建立了原材料收发传递卡，收发双方现场确认，避免数据错误，有效保证了产品质量。针对该单位1500单元甲苯流失严重这一问题，该班组增强员工的节约意识，提高预算频次，组织员工和工程技术人员协作，共同开展QC攻关活动。在消除不合格品并应用鱼刺分析图分析后，该班组经过多次实验，通过改变K1510塔顶进料方式，解决了难题，为分厂节约生产成本近6万元。
　　该班组充分调动员工的积极性，通过提交合理化建议的方式，解决了很多生产线难题，保证了生产线的平稳运行。该单位购置的K390邻位提纯塔投入使用后，设备侧线无法出料，只能采用塔顶出料，但造成蒸汽回流过大。该单位员工通过认真研究测算，在保证产品质量的前提下，减少了回流并节约蒸汽，该建议每年可节约10多万元。