山东济南长清区局总结出优化流程，意识到提高精益生产管理的重要性，捉住突破口，不断优化业务的流程，制定相关的管理制度，最终，提高精益生产管理水平。6S咨询网小编整理的山东济南长清区局怎样推进精益管理水平。
一、做实宣贯培训，树立精益理念。坚持“审慎理财、适度从紧”的原则，组织召开降本增效工作部署动员会，结合实际深挖与对标单位的差距，制订降本增效实施方案。
二、做精课题带动，提升创新水平。努力查找工作中的薄弱环节和关键问题，鼓励干部职工开展精益课题研究，在卷烟营销创新、特色卷烟市场开发、人力资源配置等多个领域进行探索，不断优化生产流程、节约业务成本、严控费用支出。
三、做细考评机制，发挥激励作用。由领导班子挂靠各精益管理环节，加强工作督导，建立专项考核机制，完善降本增效指标，将标杆管理与专项考核有机结合，切实激发干部职工的积极性和创造性，形成全员节约的良好氛围。
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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