国网莒县供电公司将推动班组建设信息化促进公司的各班组建设。5S管理咨询网小编整理的国网莒县供电公司通过确定“基础资料、成绩晾晒、沟通交流”三个信息化平台全部实现实用化。 　　一是搭建班组建设基础资料信息平台。建设班组建设基础资料云盘，公司所有专业部门、班组、供电所班组建设资料实时上传更新，各班组之间相互查阅、相互借鉴，实现了基础资料共享。各专业部门可以实时调阅相关班组建设资料，远程评价班组建设开展情况，并及时提出指导意见，实现了班组建设资料分级管理、实时监督和查评透明。3月10日至22日，公司班组建设办公室和各专业部门通过网络远程查评的方式，对各班组、供电所1-2月份帮组建设资料进行了检查，根据检查结果，汇总整理《月度班组建设基础资料检查指导意见》，下发各单位整改，有效地促进了班组、站所基础管理水平的提升。
　　二是搭建班组对标成绩晾晒信息平台。在公司门户信息网站建设班组对标成绩晾晒平台，对班组对标前三名“授红旗”，后三名“亮警灯”，依托专业管控系统开展对标数据检测，督导各单位、班组运用全面质量管理PDCA理念方法。成立落后指标提升课题攻关组，开展指标差异性、阶段性、关键性、总体性诊断分析，采取有针对性的措施促进指标提升。
　　三是搭建班组建设沟通交流信息平台。拓展应用“即时通”软件，建立“班组建设”专属交流群组，建立“我的班组.我的家”微信群组，通过内网和微信两种途径，班组建设办公室及时跟踪省市公司班组建设动态，不定期发布班组建设相关信息;各专业部门可通过群组传达相关通知、制度、标准等规范性文件，指导基层班组开展工作;各班组之间可以在职工小家建设、班组大讲堂、创新创效等方面交流心得，互通有无，取长补短，共同提升，打造了传播班组建设先进经验和卓越文化的阵地。