兖矿集团为了进一步落实精益化管理模式，该公司将全面加大精益化管理力度，全面提高公司的生产效益全面提高公司精益化管理水平，那么该公司又是怎样制定相关的管理制度呢？精益生产管理咨询网小编整理出兖矿集团怎样坚持内外结合提高精益化管理水平。
　　聚焦“三减三提”,“细打算盘”挖潜能。该处坚持把“三减三提”活动作为提升精益化管理水平的重要抓手，健全完善机车技术档案，在原有按时间标准进行辅修、中修和大修的基础上，探索延长维修周期，进一步降低保养维护费用。他们采用灵活安排机车出库作业台数、降低“临故率”、适时下达停机命令等措施，大力压缩待机时间，并按照每万吨运量消耗的燃油量设定月度考核指标，严格统计确认，加大奖惩力度，一季度以来,节约机车燃油100吨。充分利用ERP系统平台，对材料费用实行预算管理、定额承包，严格落实大宗材料主要领导审签制度，节约材料费215万元。加强招投标管理，大东站微机联锁改造项目安装工程投标价格比项目概算费用降低275.88万元,投资费用节约29.3%，在费用控制方面取得初步成效。
　　狠抓“专项行动”，“重拳出击”缩开支。该处积极响应公司进一步压缩各项费用开支的安排部署，大力开展“供水供电供暖”联合打击行动，成立联合检查组，采用关、停、罚等手段，对重点要害部门、管理死角、工广区进行拉网式检查，现场拆除私接供暖管道8根、收缴电缆500米，配合济东公安分局抓获盗电嫌疑人2名，减少电费支出27万元。按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，签订责任书，将压力层层下移，进一步降低水电暖费用开支，引导干部职工树立“偷盗水电暖、跑冒滴漏的是工资”的意识。着手清理冗余电话和网络，加大公有房屋清理力度，通过详细摸排调查，建立户主、缴费期限、房间布局等信息档案，清理收回私占房屋14间，封存楼宇2栋，增收房屋租赁费用6万元。继续推行内部工程施工、空调和办公设备内部维修，组建电气设备维修队，实现电气设备自主维修，加强修理费管控力度，减少修理费用625万元。
　　坚持“运建并举”，“抱团取暖”增收入。该处通过向公司积极争取，承揽济三码头外来煤改造系统铁路站场项目施工建设，组建管理、施工专业团队，工程施工市场进一步拓展。预计6月底建成投产后，年增加铁路运量150万吨。鲁西发电有限公司2×600MW煤炭地下气化发电工程项目获批后，主动接洽并达成合作意向，预计年增加运量380万吨。依托铁路运输安全、高效、保质保量的优势，加强与煤化公司、营销中心、济南铁路局等单位沟通交流，积极争取国宏增运，就鲁南化工锅炉用煤铁路运输项目进行了多次调研和洽谈，并主动将运价下调至16元/吨，降幅达到27.2%。通过优化论证、权衡利弊、努力争取，就鲁南化工锅炉用煤全面启用铁路运输达成共识。预计月度增运6.7万吨，今年增运60多万吨，增收近1000万元，标志性开启了铁运处与煤化工公司“抱团取暖、互利共赢”的新征程。
　　实施精益生产管理模式是一个持之以恒的过程，要想做好精益化管理模式，需要全体员工的积极参与，最终取得更好地效果。