实施6S管理可以改善企业的整体形象，可以降低生产安全事故，提高企业的生产效率，但是企业怎样才能有效的实施6S管理呢？6S管理咨询网小编整理出怎样快速的推行6S管理模式。
　　1、成立6S推行小组
　　选择实施6S的重点部门负责人组成推行小组，组长由具有推动力、决策权的高层领导担当。
　　2、小组学习
　　推进小组成立后，对小组进行培训与学习，首先学习6S的含义，推行的好处与目的是什么，基本知识撑握后，可以到同类型企业、6S做的卓有成效的企业去学习，如果可以，最好多拍些照片，对以后的6S实施工作可起到事半功倍的作用。
　　3、制定6S推行计划，全员培训
　　有了学习的基础，应制定一个详细的推进计划，计划至少包括工作内容、完成日期、责任人、跟踪确认人等，计划完成后，对整体计划的大约费用进行预算，报领导审批。同时应将6S管理的基本理念向全员宣贯。
　　4、计划实施
　　计划制定后，小组成员负责监督实施，在实施过程中制定检查、奖罚制度，对改进前后效果进行拍照，在宣传栏内张贴，同时鼓励一线人员参与改进，并进行奖励。
　　5、总结与改进
　　对6S实施效果应定期进行总结，对需要改进的地方，作出改进计划，落实好责任人，整改方法，完成日期，不断进行改进。
　　6、效果巩固
　　定期检查与宣传，直至形成企业文化。
　　7、注意事项
　　实施过程中注意图文并茂，多用图片与表格，多多进行标识，定置时一定从物流的角度进行考虑，做到作业方便，物流途径最短。一些颜色、通道尺寸注意参照相关的国家标准。
　　推行6S管理是一个长期坚持的过程，只有持之以恒的坚持才能取得更好的效果。