5S管理作为现代化管理基础，很多企业管理模式都是建立在5S管理的前提上，只有落实5S管理模式帮助员工营造出一种人人参与的的良好工作氛围，才能帮助员工形成一种强大的推动力。只有落实5S管理模式，企业才能更好地推行ISO、TQM、及TPM管理。
　　实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
　　5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。
　　5S的五大效用
　　5S是最佳推销员被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单，并口碑相传，会有很多人来工厂参观学习整洁明亮的环境，会使大家希望到这样的工厂来工作
　　5S是节约家降低很多不必要的材料以及工具的浪费，并减少“寻找”的工时浪费，以节省宝贵的时间能降低工时，提高效率。
　　5S对安全有保障宽广明亮的工作场所，视野开阔，走道明确，物件移动一目了然。
　　人人遵守规则办事，降低危险的发生。
　　5S是标准化的推动者作业现场得到规范，大家都正确地按规定执行任务。
　　程序稳定，带来质量稳定。
　　5S管理的推行全面改善生产环境，提高员工的整体素质。