华电集团将全面推行精益管理，该公司系统全面的导入和推行精益管理模式，不断提高企业的经济效益，为公司创造出可持续价值。集团公司董事、总经理程念高出席会议并讲话，副总经理陈建华主持会议。
　　程念高深刻阐述了精益管理的内涵实质，从当前集团公司面临的内外部形势和可持续发展要求等方面，强调了全面推行精益管理的必要性和重要性。他指出，在公司系统全面推行7S管理并完成阶段任务目标的基础上，针对存量运营资产，导入精益管理理念，运用精益管理工具，内控成本，外拓市场，努力打造成本领先优势，不断提升效益水平，持续增强企业相对竞争力。公司上下要深刻理解精益管理的内涵实质，把精益管理当做一种追求卓越的管理理念、一种成熟有效的管理方法、一种全面系统的管理行为和一种最适用于现代企业的组织管理方式来全面导入和推行。
　　程念高强调，在推行精益管理过程中要自主实践，避免生搬硬套；传承创新，避免墨守成规；抓住关键，避免舍本求末；循序渐进，避免急于求成。各单位要精心组织，狠抓落实，确保精益管理工作取得实效，具体做好以下几方面工作：一是全员参与，形成上下同心、合力推进的良好局面；二是务求实效，制定符合实际、切实有效的推进方案；三是注重细节，树立规范严谨、精益求精的管理理念；四是持续改善，提升自我完善、不断创新的内在动力。
　　陈建华在总结讲话指出，各单位要进一步转变观念，迅速行动，采取多种有效方式进行再学习、再宣贯、再动员，制定推进方案，明确任务目标，确保精益管理推行工作落到实处、见到成效。
　　会议宣读了《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》。总体目标是：遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念，计划用3年左右时间，按照“专项试点、全面推行、巩固提升”三个阶段，完成精益管理在集团总部、区域公司和基层企业的导入和推行，以精益思想引领管理提升，不断提高资源利用效率和管理效率。主要内容概括为“1264”，即：突出企业效益这个核心；抓住“降本”、“增收”两个重点；围绕安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资、财务管理、市场营销六个方面；运用诊断、分析、改善、标准化四类工具。方案还对实施步骤、组织管理等进行了明确。
　　会议以视频形式召开。集团总部副处级及以上干部在主会场参加会议；各二级单位领导班子成员及有关部门人员在各分会场参加会议。