企业设备管理关系着企业的设备维护和生产效率，由于很多企业的生产设备维修费用非常昂贵，设备出现故障对正常的生产也会造成很大的损失，那么企业应该如何制定生产舍管理制度呢？下面是TPM管理咨询网小编整理的生产设备管理制度。
　　一、新增设备管理规定
　　第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
　　第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
　　第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
　　第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
　　第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
　　二、使用设备管理规定
　　第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
　　第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
　　第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
　　第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
　　三、转让和报废设备管理规定
　　第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
　　第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
　　第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
　　第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
　　第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
　　四、设备事故分析处理办法
　　第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
　　第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
　　第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
　　第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。
　　第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。
　　第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。
　　第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。
　　五、设备检修保养规定
　　第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。
　　第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。
　　第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停 通知单”。
　　第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。
　　第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。
　　第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。
　　六、设备日常维修管理办法
　　第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。
　　第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。
　　第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。
　　第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。
　　第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。
　　第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。
　　第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。