也许对于车间现场管理，每位班组长都有不同的方法。而每位班组长对于管理的理解和领悟，也会给团队带来不同的影响。下面的“三少六多”管理法对大家有所帮助。

01

三少

少批评

“人非圣贤，孰能无过”？下属在工作中出现错误，身为管理者应当帮助他们分析问题，找出根源，并加以指教。要以帮助为主，批评为辅，教育下属知错就改。

因为过多的批评，会挫伤下属的积极性，甚至会令下属不敢面对错误，推卸责任。

少责骂

下属工作上出现了问题，切勿责骂。人都是要面子的，批评不是光彩的事，最好私下解决，否则很容易令下属产生厌恶和逆反心理。

对下属，要严格要求，赏罚分明，要处理得当，奖罚适度。

少挑理

现在，一些地方逢年过节、过生日，都有向师傅随礼的习俗。有些人甚至强行索要，如果礼物不合心意就找茬挑刺，这些陈规陋习必须破除。

一般来说，下属收入都不高，还要负担家庭和生活之用，身为管理者不可以因私利而给他们造成生活和工作上的压力，而这些行为，也违背了人性化管理和团队精神。

02

六多

多表扬

这里说的表扬，是指当众表扬。

对于遵守纪律、眼中有活、任劳任怨、不计得失、刻苦学习、努力提高职业技能和文化修养的下属，应当点名表扬，给予肯定，树立榜样，让他们在相互学习与竞争中成长。

多鼓励

好的管理者，应懂得如何给不同层次的下属制定不同的目标，施加压力。因为有压力才会有动力。但是光有压力是不行的，还要多鼓励。

下属在工作中，难免会遇到困难与挫折，这时，管理者要给予他们更多的支持与鼓励，帮助他们在工作中汲取经验教训，求实创新，做出成绩。

多关爱

人性化的管理能拉近管理者与下属之间的距离，建立良好的工作氛围，提高团队的工作效率。

当下属遇到问题影响工作时，管理者不能一味责备，而应从实际出发给予帮助，帮助他们解决困难，全心投入到工作中。一个充满关爱的团队，才是一个具有凝聚力的团队。

多承担

每个部门的负责人如同一个家庭的家长。

当下属因为工作失误而被顾客投诉时，要先出面把问题解决，努力把损失降到最低，然后再回家关起门批评教育下属，帮其认识正确处理问题的方法。

多发掘

要发现下属的闪光点，增加他们的自信心，克服自卑心理。

自信是成功的基础，每一个人都有各自的优缺点，如果能发掘每一个下属的优点，将其安排在最适合的岗位上，必定能最大限度地调动积极性，达到最佳的工作效果。

多机遇

对于有能力和工作出色的下属，要给他提供展示才华的舞台，营造成长的空间。

不过把机遇提供给有能力的下属的同时，还要顾及能力相对较弱的下属，不要给他们造成太大的精神压力，否则会造成不良影响。其实适当的鼓励与赞美，往往能让管理工作事半功倍。