1.精益生产改变了什么

精益生产改变的是人的懒惰特性，让我千方百计的迅速解决暴漏出的问题。它通过生产线的连续流、均衡化、看板拉动，等等一系列的工具将整个生产系统连接起来，一点点的异常就可能造成巨大的损失。

因为我们承担不起停线的损失，所以企业的全体人员战战兢兢的工作，从开线之前就做好了万全的准备。当我们不断改变公司的弱项时，它的体质增强了，盈利的基因也被奠定了。管理的实质，就是锻炼我们解决问题的能力，我们勤快，才有今天的幸福生活。

2.企业主的思维

老板脑袋里时时刻刻有一本帐，公司从设立到运转至今到底的盈亏在哪里？财务的三张表，资产负债表、利润表、现金流量表。老板的思考最多的是，今天和未来，我投入的每一块钱，会产生多少利润？管理层、员工的薪酬，只是企业支出的一部分，希望占比永远是越少越好。

3.管理者付出

作为工厂的管理者，承担将公司的资源转化为产生利润执行机构，老板的肯定和嘉奖是最大的快乐。上面老板对投入和产出的满意度，下面员工对每日薪酬的增长幅度，都是应该考虑的要点。公司的成本需要我们时时关注。

4.员工的失落

随着自动的设备的导入，员工越来约置于尴尬的境地。当你发现自己引以自豪的技术，被设备轻尔易举的取代时，自己在这个公司存在的价值逐渐消失，那份失落是不能言语的。跟着老板一起打天下的老臣子，遍布公司的各个角落；躺在功劳薄上，依靠过往滋润的活着；因为裙带关系，一个好的位置等等。所有的这一切，让优胜劣汰的职场规则失灵，企业老了，到了退出历史舞台的时刻了。

5.三方博弈的焦点

当我们顺风时，不知道谁在裸泳，反正大家活的很好。利益永远是维系这份淡薄关系最好纽带，好好的考虑合理的分配，这一直是我们的博弈焦点。

6.精益生产如何能持久？

公司的精益生产应该是分层次来推进的，并且从组织上来保证公司资源的投入。

精益生产的层次可以有三层：

①公司战略者：精益生产推进办法、员工职业技能培训、价值流经理的设置

②中层管理者：从学会价值流的角度看公司各个部门，让物快速流动的思想，千方百计控制在制品的数目，排除影响因素（现实限制因素、心里限制因素）。

③一线作业者：从人员操作手、眼、脚等消除浪费着手，运用IE的动作经济原则，进行点改善。抱着猪拱地，总会有蘑菇的心态，不过分强调改善的经济性，重在调动全员的参与的热情。

公司设置精益生产推进机构有以下几种形式：

①外部顾问带领下，进行革命性的变革。内部不能形成精益种子，难持久，风险和收益对等。

②在价值流经理领导下，对公司进行分层次的变革。进两步，退一步，形成内部变革的种子。

③车间内部低层次的精益生产组织，对现场的一线作业者优化，短期内效果不明显。