中小企业如何快速有效推行精益生产

现在国内大多中小制造企业还处在粗放管理之中，面临方方面面的管理难题，如何将管理换档升级，是摆在每一位企业家面前迫切需要解决的难题。

企业经营最终目的是获得利润最大化，持续经营不断发展。企业在产品开发设计方面，如果有人才，并不断的投入与研发，就会不断有创新的产品推向市场，赢得市场的先机。同时如果又有良好的营销模式，必然是如虎添翼，业绩不凡。

但问题是当下市场产品高度同质化，每家企业的销售模式也大体相同，那么企业如何在这种竟争环境下生存与发展呢？特别是传统劳动密集型制造企业，人工成本不断上涨，材料成本这几年也一路攀升，经营越来越困难。

这几年我们经常讲到企业要转型升级，那么如何正确理解企业转型升级呢？

企业转型升级不是说我们需要转行了，颠覆原有的行业与产品，而是如何更好的优化我们的产品，如何将原有的粗放管理走向精益化管理，让我们的产品质量做得更好，将生产效率提高，降低各种生产成本，实现快速交付，减少库存，加快资金流转效率，实现向管理要效益。

从粗放走向精益管理如何来实现呢？中小企业往往优秀管理人才少，实现精益改善面临的难度较大，最好的方法就是聘请管理咨询公司的专职顾问师来协助改善与推行实施。

在此提供一些建议以供参考：

在选择管理咨询公司和顾问老师时要特别留意，一定要寻找经验丰富，在大型企业曾经担任过高级经理或副总以上级别的高管，同时在管理咨询行业从事顾问师一职时间较长，因为他们对企业有深入的了解，拥有丰富的精益生产实践，在推行与实施精益生产过程中能够很好的驾驭整个项目，确保整个项目在实施过程少走弯路，统率各个部门紧密配合，步调一致，彻底执行，确保各项改善目标和精益成果落地。建议顾问师每个星期驻厂两天开展工作，优秀的顾问师如果每天在你企业上班，那咨询费用是非常高的，因为他们本来在企业任职薪水就不低了。如果你能要求顾问师每天在你企业上班，把他当副总或厂长来用，而咨询费用又不贵，说实在，这种顾问老师的水平应该是很一般的，你做老板的心理有底就行。当然这几年也有大量的顾问老师回流企业任职，企业也可以找一位经验丰富的顾问师加入你的公司，出任企业的厂长/副总/或总经理一职。正常情况下，只要企业有心推行，有能人协助，一年初见成效，三年回头一看，今非昔比，成绩不凡。