仅有用心勤奋是绝对不够的，工作方法十分关键！在现场管理的历程中，不仅要重视业务流程內容的改善，更要高度重视管理方案的学习培训、汇总和改善，最后提高现场管理能力。 提升现场管理能力，必须遵循下列四个基本流程：

1.塑造准确的现场管理意识和决策行为。 塑造六大恰当的现场管理意识，遇到一切问题、进行一切业务流程都为此作为逻辑思维角度和行为规范，那样可以事半功倍。 例如，树牢五项现实主义的管理方法意识，培养当场、现物的良好的习惯，保证发现问题在现场、分析问题在现场、解决困难在现场。 

2.把握科学的现场管理方式合理的方式能使大家事倍功半、举一反三。 生产制造管理方法有其具有的规律性，人们100很多年的科学管理心得早已造就了一系列科学合理的管理方案。 因此，在现场管理的历程中，要学习培训并把握恰当的现场管理方式，如工作规范化、目视管理、变化管理方法等，应用科学方式逐步完善现场管理。 

3.应用資源效率高的执行当场改善在推动业务流程时，不仅要应用自己的能力、本单位的能量，还需要熟练掌握他人的特长、有关部门的职能力量，乃至是上级领导和外界权威专家的实力来推动业务流程。 因此，工班长要学好发觉他人的优势，学好与成功的人一起工作中，加强与上级领导和属下的竖向沟通交流，加强与有关部门的纵向沟通交流，学好应用資源效率高地执行当场改善。 

4.在持续的汇总和自我反思中提升取得成功有道在线，不成功有因。 工班长在作业全过程时要真心诚意地开展归纳和自我反思，经验教训以此为戒，工作经验举一反三，在实现目标的同时提炼出方式，提升能力。 在现场管理的历程中加强意识，在研究方向的同时应用方式，在实现目标的另外提高能力，长期性保持出来，工班长就能完成从技能型人才向企业型、从经验性向学习型组织变化。