从1946年到1956年，根里奇·阿奇舒勒和他的同事分析研究了全球近250万项高水平发明专利，发现所有发明都遵循一个规律。他们认为掌握这些发明过程的规律可以创造和研究更多的发明。从TRIZ(发明问题解决理论)，即“发明问题解决理论”的大量发明中总结和提取它们的创新模式。

TRIZ理论的发展可分为四个阶段:

①第一阶段(1946~1956)，建立和完善TRIZ理论系统，以阿奇·舒勒1956年发表的关于TRIZ理论的第一篇论文和阿奇·舒勒、查皮罗提出的ARIZ(发明性问题求解算法)为标志；

②第二阶段(1957~1985年)，TRIZ理论在苏联不断推广、普及和完善，以1961年出版第一本关于TRIZ理论的书《如何学会发明创造》为标志；

③第三阶段(1986~1999年)，TRIZ遍布全球，其标志有两个事件:1989年，阿奇·舒勒在世界范围内聚集了数十位TRIZ专家，在彼得罗扎沃茨克成立了国际TRIZ协会，1999年成立了美国阿奇·舒勒研究所。

④第四阶段(2000~2008年)全球推广TRIZ，TRIZ理论不断完善并应用于非技术领域，其标志是2000年成立欧洲协会(ETRIA)，2004年将TRIZ国际认证引入中国。

到目前为止，TRIZ已经形成了比较完整的理论体系和工具，通过学者们的不断研究，拓展和开拓了TRIZ的应用领域。TRIZ理论的应用在实践中取得了显著的效果。在韩国三星、美国福特、波音、中国中兴、芬兰诺基亚、德国西门子等500多家知名企业中，TRIZ理论的应用不仅取得了明显的经济效益，而且大大提升了企业的自主创新能力。

①福特汽车公司通过研究应用TRIZ理论，发现使用热膨胀系数小的材料制造轴承，可以更好地解决重载下推力轴承偏摆的问题；

②美国波音公司邀请前苏联TRIZ专家对其450名工程师进行为期两周的培训，在767空中加油机研发上取得关键突破，在竞争中取得成绩，击败空客公司，赢得空中加油机15亿美元订单；

③某通信公司应用TRIZ理论解决了计算机辅助创新平台Pro/Innovator 创新中机顶盒的天线连接和电磁兼容问题，不仅缩短了新产品的研发周期，还节省了大量研发资金；

④中兴通讯公司对来自研发一线的25名技术骨干进行了为期5周的TRIZ理论和方法培训，培训期间有21个技术项目取得突破性进展。

实践证明，企业应用TRIZ理论实施技术创新可提高新产品开发效率60%~70%，增加专利数量80%~100%，提高专利质量；将产品上市时间缩短50%，从而达到提高企业自主性创新能力，获得市场竞争优势的目的。

TRIZ理论的核心思想是告诉人们创新不是无中生有、随机的，而是有客观规律的。TRIZ理论的每一个分析工具和方法都提供了一套解决方案，创新方法就是在这些解决方案的基础上提出的，从系统、逻辑和程序上反映了TRIZ的特点。TRIZ提供了一个全新的创新方法。它最重要的特点是提高发明或创新问题的可预测性。它在创新方法的系统化上突破了原有的传统思想和方法，为创新方法的研发奠定了基础。