阿米巴把企业组织划分为一个个小集体，通过独立核算、内部市场化、让人人参与经营、人人成为经营者的经营模式。

传统组织形式好比是火车，整列火车全凭车头机车带，车头动力决定火车的方向和速度，阿米巴组织架构好比是高铁，每一节车厢都有动力，带动整个车身向前高速行驶，车头最重要的作用，不再是动力，而是方向。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者。到底什么样的企业适合做阿米巴，现有的员工该分成多少组，怎么分，依据又是什么？到底分成多少个阿米巴才比较好？分成多少级才比较好？一个五百人的企业分成多少个阿米巴合适呢？这个是没有标准答案的。阿米巴经营划分经营单元不是为了划分而划分，只要是符合阿米巴成立的三个条件。

只要符合这三个条件的，能成立阿米巴的尽可能成立阿米巴，前提是企业的核算成本不要过大。一个人建立成一个阿米巴，因为阿米巴的数据需要进行交易，若需要两个人去跟这个阿米巴进行核算，那就没有必要建立一个阿米巴，所以阿米巴的个数是没有定数的。那阿米巴的级数呢？

上图中的这个阿米巴，1级阿米巴1个，二级阿米巴3个。右边，从行政级别上看，是上下级层次，但划分成阿米巴的时候为什么形成一个阿米巴呢？其实在很多公司的架构里面也会看到这样的架构，有时候一个副总经理可能就管一个部门。那管下来就是副总经理和部门经理以及部门经理的人员组成的一个巴，但是从行政级别上来讲，副总经理是一个级别，部门经理是一个级别，所以上下级组合成一个巴，是完全有可能的。同时，这个四级阿米巴里面，有一个在行政架构里面是属于第五级的，那道理也是一个道理，这个是阿米巴的级数。一般来讲，阿米巴的级数会和我们现行组织架构的级数有一个差距，也就是说阿米巴的级数相对来讲会比较少一点。到底分成多少个级？是不是越多越好呢？当然也不能这样讲，这个看我们的财务数据能不能支撑，能不能核算清楚。比如：1个车间做U盘的存储元器件部分，1个车间做注塑部分，另外1个车间把存储元器件和注塑件组装成U盘，然后在组装车间里面它又分为组装和包装。第三个车间可以形成1个巴，在这个巴里面又可以分为组装巴和包装巴。在行政架构里，它可能是一个组装车间部门，分到这里为止已经就差不多了。包装巴里面它可能有封箱的、打包的或者是打好包之后要把货堤起来的。如果封箱的又划分为封箱巴，交易的核算成本就会很大，在这个情况下，就暂时没必要再细分了。整个生产车间，生产部做这个U盘的一个大巴，二级巴是做激光电子部分的是一个，第二个做注塑部分的两个，第三个组装部分的。

划分阿米巴组织不是越细越好，要视具体情况而定，能划分就划分，不能划分的就不可以划分。现在划分不了的，也不能代表以后不能划分。做好眼前的工作。一步一步，逐步推进，从粗到细。