善用激励机制,激发员工潜能
时间:2022-09-05 14:28来源:华昊企管 作者:admin 点击:
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如果一名员工被公司激励,激励的程度可以直接影响他的工作表现。通过激励可以激发一个人的内在潜能并能够实现自己的岗位价值,或者通过某种方式,让一个人可以对未实现的需求有期望。
并且能够竭心尽力做好分内的工作,甚至可能处于平凡的岗位上做出超出岗位内的事情。把工作当作事业,从而实现自己的人生价值。这无疑是企业所期望的场景。
合理的运用激励机制,是可以从员工精神层面上,激发员工的潜能,促使企业快速发展的。
股权激励制度,便很符合以上的描述。既能够改变员工的自我认知的,又能促进企业的发展。
上一年,各个上市公司的股权激励计划,持续刷屏,让大家对于股权激励都有所了解。
如:小米拿出1.2亿元股权,用以员工激励计划、海底捞15亿元港币,用以激励员工、大家熟知的杨国福麻辣烫,也实施了股权激励计划。
而今年,继米线第一股、拉面第一股、火锅底料第一股等概念之后,麻辣烫也不甘于落于马后。
2022年2月22日晚,杨国福向港交所提交上市申请书,正式拉开了麻辣烫行业冲击上市的第一步。
现实中,也有中、小企业想用股权激励的方式来激励员工,但不合理的股权激励方式,被激励者是不会认可的。企业如果不更深一步的去了解员工真正的激励需求,盲目地实施股权激励,是起不到效果的。
所以企业实施股权激励计划,用以激励员工需要注意一下几点:
一、定目标,企业到每个阶段,要有自己的发展目标,包括财务、客户、业绩等;
二、定方法,股权激励方式很多,刚才说的,比如期权、虚拟股份等等,创始人对于什么员工,需要什么股权激励方法,要有所区别;
三、定对象,企业需要有自己的标准,基于公司的发展战略考虑,不同的阶段,激励不同的对象;打个比方,在初期产品开发很重要。所以,前期可以更多的激励产品开发人员;在发展期,运营及市场显然更重要。所以,要更多的考虑激励市场运营人员。
四、定数量,企业拿多少的股权进行股权激励,达到激励的目的,又不失股权结构的安全性;
五、定来源、条件,用于激励的股权从哪里来,期权授予条件。
六、定权利义务、签合同,确定激励对象享有什么权利和义务,怎么行权,退出等。
根据这些要点来设计股权激励方案,才是实施股权激励的正确方式。
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