生产提前期和订单交付期都比顾客预期的短,按确定的订单生产,而不是根据预测生产。
这是精益思考者们努力想达到的目标,因为它避免了需求放大以及基于顾客需求猜测的生产方式带来的浪费。
参见:Demand Amplification(需求扩大),Heijunka(均衡化),Level Selling(均衡销售)
生产提前期和订单交付期都比顾客预期的短,按确定的订单生产,而不是根据预测生产。
这是精益思考者们努力想达到的目标,因为它避免了需求放大以及基于顾客需求猜测的生产方式带来的浪费。
参见:Demand Amplification(需求扩大),Heijunka(均衡化),Level Selling(均衡销售)
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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