再侃Lean & TPS_华昊企管

TPS& Lean的关系，很多人从不同角度探讨和分析过，代表众多同仁在思考和探索，笔者也多次分享过不同时期的感受。
   最近有看到一种观点：为什么中国实施TPS会不成功？因为我们学习美国人的Lean，而不是日本人的TPS，我们不向创始者学习，反而向翻译者学习，注定了我们不会成功。
   鄙人非常不认同此观点，所以触发了关于”躯体和灵魂“的感想。
   按照道理人说，上述观点没有问题，向创始者学习才是最佳的途径。然而，工匠和老师还是有区别的，日本人是最好的工匠（实践者）之一，在很多领域都能把思想转化为最佳实践，在实践中还能升华。现在企业管理思想的很多实践都是日本人发扬光大的，小日本”一根筋“的精神确实让人佩服。
   但正如在企业里一样，有些技能最强的员工但不一定是好师傅，要将最好的技能传授开还得依靠‘教练型”的人才。当然，如果最好技能的人也有好老师的素质那是完美，显然日本人不是，小日本教授别人“操作技能”的能力无可厚非，但小日本传授思想的能力很多人、很多企业可能领教过了。
   所以说上天是公平的，日本人也是瘸子，否则世界是日本人的。
   而美国人恰恰擅长挡老师，美国人把TPS中的通用的理念和方法、工具从剥离出来称之为Lean,形成一套系统性思维用于传播。
很多人说，那剥离出来的Lean已经没有了TPS的原汁原味，那学来的东西是否必然走样？否也！有时候原汁原味的东西本来就是不好学、学不到的。比如明星原汁原味的歌唱，你怎么模仿也学不来，因为里面有她独特的个性。
Lean 和 TPS的关系，可以说Lean是一种方式、一种区别于批量生产不同的方式，谁都可以学、谁都可以用。而TPS可以说是Lean的最高境界，是Lean（奥运）冠军，不是每个运动员都可以成为奥运冠军。
Lean代表的是矫健的身躯，附带一套训练矫健的方法论，TPS是身躯里面装入了丰田的灵魂，而且做到了“身灵合一”。你可以通过系统方法训练矫健的身躯，但你不能装入丰田的灵魂，否则你就不再是你。你要装入的是自己的灵魂，或许你会发现你的灵魂不够好、不够完美，但灵魂的提升只能通过自己不断的修炼，而且这条路会很长、很长，正如有人在修炼改善自己的性格。你无须等到灵魂修炼好了在强健躯体，也可以在锤炼身躯的时候慢慢思考灵魂的修炼。
而灵魂和身躯的修炼究竟孰前孰后？还得看个体资质。比如向一代武林宗师学艺，究竟是从一招一式开始，还是修炼武术精神开始、武德开始还是从参悟人生开始（即道）？关键是看个人资质，对于武林奇才，宗师道术并驾，这种人往往都是宗师的衣钵弟子，宗师一生也都在物色这样的资质。而对于一些优秀资质的，师傅可能从一些基本功开始，并逐步在过程中加入秘籍、精神等等，而对于我得凡夫子弟，只能老老实实的一招一式开始，而对于招式之后的“道”，能悟到少看得看自己了。
   这就是中国师道的“因材施教”，从儒家的空中、道家的老子、进度的佛陀都是因材施教的大宗师。个人资质不同，企业也有资质之分，丰田也教出了“丹纳赫”这种世界级精益标杆，日本人也遭遇了TPS推广的频频失败。老师要根据学生的资质因材施教，学习也需要寻找适合自己的老师。
日本的TPS和美国的Lean背后，还存在大国和小国之间的思维差别，正如勤俭是一种美德，但穷人和富人的勤俭方式还是差别巨大，富人再勤俭也做不出穷人的方式（比如小时候村里有家人总是把菜做得很咸）。
   总之，鄙人还是认为美国人的思维方式更适合中国学习，而中国能学成怎么样，和美国方式、日本方式没有关系，关键是在学习中能否发展出自己的方式，能否把现代企业管理理念和中国几千年优秀传统文化融合，变成中国思想传播到全世界，拭目以待！
   我们在总结成败（其实不能用成败定义）时，还有很重要的是客观理性：任何的变革都必须经历漫长的时期（就如100年前批量生产取代单件生产），现在谈成败还为之过早。这也反映出中国社会的“浮躁”风气，这才是要改变的最重要和最根本的东西。但我始终坚信中国，坚信中国梦，前世界向中国学习的时代并不遥远了。