精益生产在制衣厂的运行——JIT流水线组长如何管理生产线

1、 生产前：

1）、清楚转款时间（一般提前3天）

2）、准备本款物料、裁片、制单、衫板！检查物料、载片！

3）、得前2天根据制单、衫办要求试办，了解本款工序的操作顺序（流程）、手势、品质要求，做作业和流程分析！

4）、须先做的工序要尽早安排、（如：烫类）跟进！

5）、提前2天追编排员编排工序表、排车图，有好的建议要同编排员一起商讨！达到一个完善的运作方式！

6）、提前一天准备工夹具、车种设备的调修！

7）、召集员工召开产前会！（开产前会议一定要在本款结束之前或提前4小时召开！告诉员工的作业内容，操作手势，自检互检，注意事项，品质要求！

8）、组织员工按不停产转款方式排车，（多余的车拉出生产线！放备用车处！绝对不可以在生产线上！）

2、生产中：

1）、按不停产的转款程序，进行开货生产！

2）、组长开货时指导员工每道工序的要求和操作方法及车面定位，并要求员工做好传递、摆放工作！

3）、出成品3件，交QC进行全查，开会分析QC查出的质量问题，并一起同员工商议解决方案！

4）、开通款4小时后，要求编排员进行测时。测完时后，组长要同编排员一起分析商议调整方案！将合适的人放在合适的位置上。

5）、当连续有3件同一地方返工时，组长马上停下生产线，寻找解决问题的方法，还不定时抽查每个工人的品质，控制返工！

6）、组长要留意生产线上的异常问题（比如：工人经常不在工作岗位，产量下降，手持量很高或是0，返工多），要寻找原因，彻底解决！

7）、引导员工做好6S和引导员工的思想意识！（留意组上的整齐，清洁卫生！

8）、要多了解员工思想！（随时要知道他们在想什么？在那里？在做什么！然后帮助员工解决问题！）

9）、跟进每天日产量和走货期！

3、生产后：

1）、开顺款后！清理上款物料，交回仓库！（保持不要有与新款无关的东西在生产线上！）

2）、当生产线正常运作后，达到目标产量！就要准备下款产前工作！

3）、总结自己本款经验，（分析：那些不足的在下款中如何改善！优异的继续保持！）