JIT的启示
可以对生产环境本身进行控制
运作的细节影响战略
控制 WIP是重要的
速度与柔性是重要资产
质量是第一位的
持续改进是生存之本
JIT的生产控制策略：拉式系统
JIT的问题是一个信念的系统,一种方法的汇集—浪漫的JIT与实效的JIT是一种口号的汇集，而非一套管理思想体系
MRP的启示：
有必要区分独立需求与相关需求的不同特点
建立分层级的计划体系是有用的
产品结构表的维护、在制品库存的跟踪及静需求与库存的关系研究是生产管理的基本问题
企业运作资源的管理具有共性特征
一个企业应只有一个计划
MRP的生产控制策略：推式系统
MRP/MRPII的问题：MRP的问题：能力不可行
过长的提前期
系统的神经质（能力计划与管理问题，CRP、MRPII起到修正作用，但没解决根本问题
数据维护的困难；主生产进程的不切实际
应用中的问题（高层管理者问题、管理教育）
