理念的挑战
当我们使用传统观念思考的时候，即使浪费问题摆在你面前，你也看不见。
“效率”提高了却赚不到钱？
要创造更多的利润，除了彻底的消除浪费，还要提高效率。
传统想法的误区：在固定时间内制造产品越多生产效率越高，事实真是如此吗？
事实往往相反：我们发现很多企业生产能力很大，生产产品多了，反而在亏损，为什么？
企业运行的目的在于制造利润，不是制造产品
努力而没有效率？
在现场，员工的动作有创造和不创造价值之分，通过增加劳动强度和延长劳动时间的做法并不能提高劳动效率;
努力改善和消除不创造价值的工作，是人性化管理的表现，效率才能真正提高
改善是这样完成的
改善目标的达成，主要手段是克服问题;
不要被问题挡住改善的脚步;
改善的节奏，不要推到下个周期;
不拒绝小的改善。
