浅淡车间现场管理

每一个生产企业车间现场管理非常重要，作为车间管理者有着非常重要的责任。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的职权时，相应地，管理者同时也就担负了—定的责任，此时管理者就是一个负有一定责任的人。

责任是对管理者的基本要求，职权是使管理者在日常管理过程中能够起主动支配的作用。比较而言，责任比职权更本质，职权只是尽到责任的手段，责任才是管理者起领导作用真正的象征。没有责任的职权，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。更多的时候一个管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。有权无责或有责无权的管理者，都难以在现场管理工作中发挥应有的作用。反而如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了领导的根本作用。

但实际上，在车间的现场生产运行操作的管理活动中，仅具有单纯的既定的职权，还是难以做好现场管理工作的，领班管理者在工作中还应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的领班管理者。所谓“权威”，是指管理者在班组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。权威是需要煅炼和积累造就出来的，权威虽然与职位有一定的关系，但主要是在于领班管理者本人的品质、思想、知识、能力和专业水平；取决于同班组人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间理解、信赖与支持。

就自己来讲个人认为所谓现场管理就是行动。现场管理就是树立榜样，做出成绩，带出优良作风。当你奋不顾身全心全意投入工作的时候就是榜样,当班组业绩频频创新高，大家都有了进步和成就感的时候就是成绩。当做好工作由强制性变成为大家的一种主动性、一种习惯之时，就是一种优良作风。