JIT生产的五大理念

如图1-3所示，JIT生产的五大理念是:价值、价值流、流动、需求拉动、完美。

(1)价值
   
一个日本企业家曾说:“一个企业没有利润就是犯罪。”企业的存在就是为了创造价值，一个企业要想生存就必须创造价值，产生利润。这里所说的价值可以说是站在客户立场上的。价值只能由最终的客户确定，而且只能在具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品或服务身上才能体现出来。

(2)价值流
   
从原料采购进来到产品出厂，整个过程就是一个价值流。流的过程中最容易产生浪费。整个价值流要流得顺畅，尽量减少浪费。供应链中的价值流，主要是消除物流中的整体库存浪费。
   
①价值流的三大任务:
   
从概念设想、细节设计与工程设计到投产全过程中解决问题的任务；
   
从接收订单到制订详细进度到配送的全过程中的信息管理任务；
   
从原材料到制成最终产品，送到最终客户的物质转化任务。
   
②价值流中的三种活动方式:
   
明确能够创造价值的活动；

不能创造价值，但在现有技术与生产条件下不可避免的活动；不能创造价值而且可以立即去除的活动。

(3)流动
   
这里的流动主要指物流。物流有两种，一种是企业外部的运输，另一种是企业内部物流。
   
所谓企业内部物流，就是指原材料进了厂房以后，在工厂里的各个车间流动，最后变成产品销售出去的过程。

内部物流也有两种方式，一种就像我们修的渠道或者运河，各处宽窄比较均匀；还有一种就像自然界的河流，有的地方宽有的地方窄，所以会有一个瓶颈环节。如果物流不顺畅，那就要找出瓶颈环节。

（4）需求拉动

需求拉动，就是指按需生产，指按照市场、客户的需求安排生产，客户需要什么、喜欢什么就生产什么，并按照客户的要求进行改进。
  
在生产的过程中，需求拉动表现为供应商按生产车间的需要配送零部件，上游车间、上工序按下游车间、下工序的需求生产。
   
(5)完美
   
这里说的完美，不是说一下子产生剧变，而是指JIT生产是一个持续改进、不断完善的过程。
   
持续改进是过程导向思维方式，不一味追求突破性创新，注重渐变式、细节性改进，达到从量变到质变的飞跃。持续改进不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的长时间和低成本改进，人人可以参与，真正体现“以人为本”。

某知名电脑公司的创始人曾说过，做企业就像农村垒土墙一样。为什么他会这样说呢?我小时候见过农村垒土墙，两个板中间放上一层土，垒实，然后再放上一层土，再垒实。这种土墙是一层一层垒起来的，它冬暖夏凉，而且经得起日晒雨淋。其实做企业也是这样的，不可能一下子就成功，需要一步一步踏踏实实地往前走，最终才能取得成功。所以企业的持续改进也是一步一步推进的。这种长时间、低成本的改进，不需要投入很多，就能把员工的士气激发起来。

企业的管理人员要多跟员工沟通，多让员一上目己参与，让他们动脑抓他们动脑筋有几个好处:

第一，他们自己工作会比较开心。

第二，他们可以做出成就.
   
第三，他们个人也会取得进步，会对企业做出更大的贡献。
   
如果员工肯动脑筋，他们把自己的工作做好，一切问瓜就没有了。

这就是JIT生产的五大理念，其核心价值观就是:降低成本、改善质量、缩短生产周期。