减少库存，要从在制品开始，到原材料，再到制成品

减少库存应从在制品做起，在制品只包括那些正在加工制造的产品。按照步骤去创造一个均衡的产品流实施需求拉动法，就可以达到减少在制品库存的目的。通过对各种物资队列规定限量后，一般总能大量地减少在制品库存--减少50%甚至更多。在制品库存容易引起人们的注意，并且可以采取“一口一口吃掉”的方式去消除，即每次解决一个工作区域或一个工艺过程的库存，知道所有的队列被取消为止。

在制品库存在实施精益生产前后的物资库存水平。当在制品库存减少以后，供应商急促以同样的速度供货，是的原材料库存不断增加。通过应用物资需求法和库存控制系统，过量的原材料就会被发现，因此就能得到更有效地处理，就更有可能做到在最适当的时候采购到最需要的物资。后i药公司的产品中是包含制成品的，满减少库存的重点最终将转移到制成品上。通过提高长篇质量和缩短生产周期，就不再需要持有大量的制成品库存了。当你能够在一段足够短的生产周期内制造出所有的产品时，就可以拆除用于存放按“制造--存贮”模式生产的多余产品的货架了。

精益生产的实施必然要求人们转变关于库存的观念，处于正当理由而减少库存，可以暴露生产中的问题，并形成一种解决问题的精辟干，减少库存要以快慢适当的步子进行，既保证各种问题顺利得到解决，又不至于降低对顾客服务的质量。采取这些减少库存的方法，就能把适时管理和全面质量管理紧密联系起来。