精益生产方式对生产经营活动的指导意义

精益生产方式的提出，不仅仅局限于生产领域而扩展到了产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域、贯穿于企业生产经营活动的全过程，因而我们的一切生产经营活动用精益生产方式的思维方法，拼搏精神及尽善尽美的追求来指导、要求、对企业生产方式的变革、管理的加强、效益的提高、具有深远的意义。

在生产制造领域，用其思维方法来分析生产过程，就不难发现到处都存在无效劳动和浪费，如超量生产造成的浪费，等待造成时间的浪费，平面布置不合理造成搬运、中转环节带来的浪费，以及动作不合理造成的浪费，库存的浪费，加工本身的无效劳动和废次品返修品造成的浪费等等在我们的企业是随处可见，司空见惯不以为然，而精益生产方式是不允许的，在这种生产方式下，采取了“拉动式”生产以市场需求 拉动企业生产，而在企业内部以后道工序拉动前道工序，前方拉动后方，主机厂拉动协作配套厂，避免超前超量生产，而以小组工作法，坚持以人为本，强调协作精神，团队精神，调动和激发每个职工的积极性，在生产现场管理上制定标准，开展目视管理、现场质量管理、工具、设备管理等，开展“5S”活动，将管理渗透到每一个过程，每一道工序，每一个工种乃至每个环节。

在产品开发领域，精益生产方式极大的缩短了产品开发周期，扩大了产品开发品种，降低了产品开发的费用，提高了开发效率，它在产品开发的组织形式上采用了矩阵式的工作小组，采用并联式的工作程序，先行研究与产品开发相结合，并让协作厂参与开发等，并大量的改进设计人员的培养和使用方法，收效极为显著，对我们现实生活中的闭门造车、照葫芦画飘是一个很好的讽刺。

特别是产品营销领域是否应该对我们是一个很好的启迪呢？精益生产方式把销售放在了生产经营过程的首要位置上，无论是在营销体系，营销方式上都作了重大的变革，特别是在经销人员的素质上提出了较高的要求，值得我们借鉴。一是对其思想素质的要求，要对企业绝对忠诚，树立正确的价值观，正确对待企业和个人利益的关系，培养自我管理能力和实践能力，加强学习要具有迎难而上，坚韧不拔的毅力；二是业务素质，不但要掌握销售知识和技巧，还要非常了解产品，懂技术、会维修，既可推销产品、解答用户提出的有关产品的一切问题，还可以为用户培训、维修、安装、调试等一切售后服务工作。

产品成本管理上，精益生产管理不是用价格=成本+利润来算帐，而是用价格-利润=成本这种倒算法来确定只能用多少成本来制造产品，将成本加法公式转变成售价减法公式把工作重点放到最大限度地挖掘企业内部潜力，降低成本上；在成本控制内容上，要从生产领域的产品制造成本延伸至开发领域的新产品目标成本，从源头控制住成本；在管理组织上从单纯依靠少数成本管理专业人员扩展到企业职工全员参加，从当家理财并开展改善改进活动，降低产品成本，使降低成本的活动贯穿于生产经营活动的自始至终实行全员、全时、全过程的成本控制。

现今企业为实现利润目标靠提高售价，增加销售量，降低成本三种办法，不断降低产品成本是企业实现盈利目标最主要、最可靠的途径，其它办法都是不可靠、不可取的。
综上所述，精益生产方式是适用于现代企业的组织管理办法，它以整体优化的观点、科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标，达到增强企业适应市场的应变能力，取得更高的经济效益的目的。

我国工业企业大多是从计划经济走过来的，虽然经济体制在不断改革，向市场经济逐步过渡，但大多没有摆脱计划经济的束缚，生产率水平低下，管理水平落后，按现代生产管理的要求来变革企业生产方式，势在必行，精益生产方式是一种先进的生产方式是我国企业实现管理现代化的必由之路。