适合推行JIT生产的国内企业

1.适合推行JIT生产的国内企业

JIT是一套非常精益的管理方法，国内企业目前的状况表明我们不可能一步到位，应该一步一步走，循序渐进，而且要因地制宜。例如一些企业如果暂时达不到这个水平也应该首先具备这种理念，当条件、时机成熟了之后就去推行JIT。

JIT生产是生产管理的一次革命，但是那种急功近利要求立竿见影，短期间就大见成效的设备是不符合JIT生产不断改进的设想的。实际上不仅是JIT，包括我们的5S、TPM、TQM，这些都是一个持续改善的过程。

我记得曾经看过一篇文章说社会的变革最好不用突变，因为突变解决不了问题，改革应该是一个尖尖改变的过程。我们的JIT也是一样，JIT在企业推行，一定是一个逐步改进的过程，不可能是突变。这是我们每个国内企业要理解的。

什么样的国内企业最合适推行JIT呢？据我这么多年的实践发现；不是每一个国内企业都必须马上推JIT.有一些企业是一定要推的，不推就会影响生存。有一些企业现在不退可能还能活，但是竞争力却下降了，有一些企业现在还在过渡时期，企业订单还没变成品种多、交货期短、市场变化快的情况，暂时还可以不推JIT。

最合适立即推JIT的企业就是品种多，交货期短、市场变化快的企业，特别是一些新兴企业，例如IT企业。当然，要推行JIT也要管理比较正规，而且已经做过类似5S等一些基础活动的企业。

2.已推行JIT的跨国企业供应商

我一直推崇的观念就是几乎所有的国内企业都可以根据自身实际情况实施JIT精神，做一些力所能及的改变。JIT的精神每个企业都可以用，每个企业都可以先做一些适当的改变，然后在时机成熟的时候再全面推行JIT。竞争达到一定激烈程度的时候，如果不推行JIT,企业就可能出局。

国内有些企业就比较幸运了，它们是一些跨国企业的供应商，这些跨国企业就要求它们推行JIT,派人帮助它们推行JIT。像丰田、通用这些管理很正规的企业，成为它们的供应商不仅是赚它们的钱，更多的是学它们的管理方法。做了它们的供应商，它们就要求你学习，并且会帮助你学习。通过学习与努力，你就会在JIT及其他方法上取得很大的进步。