JIT生产计划的执行

(1)JIT确保准时交货的游戏规则

在很多情况下，由于企业的接单部门没有及时与其他部门进行沟通，没有明确交货期，最后由于产品交货的延误而导致客户的投诉。为了避免这样的情况发生，JIT生产方式通过其自身的游戏规则来保证准时交货。如表2-6所示，市场部将搜集到的生产情报制成表格，请各个相关部门根据各自部门的状况进行评审并返回评审结果。通过这样的评审，加强信息沟通，及时发现问题，从而确保准时交货。

如果有一些部门必须有附加条件才能完成任务，或者绝对无法完成任务，这时候需要说明原因，并将附加条件或不能完成的原因写出来。生产计划室便召集各个部门开会讨论如何解决附加条件或不可能完成的原因，最终确定生产计划。因此，采用JIT生产方式完全可以解决准时交货的问题。

下面我们来详细讲解JIT生产方式是怎样保证准时交货的。刚才我们看到了，如果7月份我们制订了8月份的生产计划，我价还会制订9月份、10月份的粗略生产计划，每当市场部接了订单，拙就会与其他部门商量交货期，而到了交货期交不出货，就会造成客户投诉。

那怎么办呢?

生产计划的确定与执行要依据前面所讲的评审合同。计划部到了每月的20日要制订下个月份的订单生产计划表并交给生产部、采购部或者其他相关部门去评审，看看能不能完成。

如果能完成，那就签字，签了字以后就要负责任。如果所有的部门都签字完成，那么市场部这边就没问题了，就可以接订卑，并一且承诺按时完成订单。

需要附加条件才能完成或者绝对不能完成，这时候就要讲明原因，要把需要什么附加条件或绝对不能完成的原因写出来，写出来以后，计划部门就要把这些部门召集来开会讨论怎样解决这些附加条件和不可能完成的原因，最后达成生产指标。

例如生产车间提出一个问题：人力不够，需要增加30个人才能完成10月份的生产任务。这时候人事部就必须在会上保证在8月之前能够把这些30个人招到，而且培训出来，如果人事部能做到，生产计划就能按制订出来。

可能还有其他原因。例如采购说材料需要提前多少天进仓，需要让供应商加班，这时候供应商对材料提出了加价，那我们的成本核算能不能承受呢？如果能承受，那我们就责令采购部与供应商联系，必须在我们需要的时候把原材料准备好。

当然还有各种部门内部的原因，例如有的车间提出需要培训，因为员工都是新人，操作能力不强，熟练程度不够，生产效率比较低。如果要增加产量就必须培训，那我们人事部门就会请人进行培训等等。有了这些，我们每个月都讨论一次，然后每个负责人签字，这时候就能保证我们所接订单能够准时交货。
   
一些没有全面推行JIT的企业也可以用这种方式修订自己的生产计划。我在很多企业辅导时发现，接单的部门与其他部门尤其是生产部门沟通太少，往往接单的拼命接单，接回来以后其他部门又生产不出来，最后全厂一团糟，只好大家都去加班，可加班生产出来的产品又容易产生质量问题。这些都是传统生产方式的弊病。

我们用了JIT生产方式，生产计划的制订与讨论需要每一个部门签字，从而解决生产产品的交期准确性问题。

从现在的市场趋势来看，客户对交期的准确性要求是越来越高了，以前企业迟几天就迟几天，可现在的情况完全不同了。例如客户订的柜子从香港港口发往美国，如果迟了就赶不上那班货船。用JIT生产方式就完全可以解决准时交货的问题。

（2）JIT追求适合企业的最小库存

企业的仓库就像透明的茶杯一样。我们知道，来了客人，我们要倒茶给他们，但是我们倒的时候有个上限，不能倒满，到了这个上限我们就停下来不倒了。然后开始喝茶，但是也不能让客人把茶杯里的茶水喝干，当茶水低于下限时，就应该马上给客人续水。

这个企业有0.2个月的市场安全对应库存，为了对应市场出现集团式的一次性大量采购而设定。此外，还需要0. 25个月在工厂仓库和生产车间里面流动的库存，还有0. 25个月在工厂和市场销售之间流动的库存。这样库存的下限值就是0.7个月，上限值在此基础上最多加0.3个月，就是说，最多我们仓库里面存1个月的货，最少要存0. 7个月的货。

从这个例子我们不难发现，JIT虽然追求零库存，但是我们不一定就要做到零库存，我们只要根据企业的情况设定一个最小的库存就可以了。

(3)提高企业的自动化水平

企业的生产效率也是影响生产计划执行的重要因素，因此企业应努力提高自己的生产效率。以前用工的成本比较低，机器的成本比较高，所以企业用的工人多、机器少；而现在的情况恰恰相反，用工的成本越来越高，机器成本却越来越。所以，现在的企业，特别是劳动密集型企业，提升效率的关键就是自动化。