精益生产-人员安定化生产

（1）标准作业与非标准作业

标准作业是指现场操作者负责全体标准作业。

（2）产距时间——生产的指挥棒

不过量生产，不建立库存是JIT的基本目标。产距时间根据市场需求量确定，各生产线按照产距时间组织生产，就能避免过量生产及由此造成的种种浪费。

产距时间=有限工作时间/市场需求量

（3）少人化

少人化是指用最少的人数、用最低的成本生产市场需要的产品数量。

通过机械化和工序高山从而达到减少操作者体力消耗的目的最终实现省力化；

通过做工作作业，从而减少作业人员的数量，最终实现省人化；

通过省力化和省人化同错较少动作浪费，从而达到用最少的人生产出市场需要的产品数量，最终实现少人化。

（4）多工序操作

单工序操作与多工序操作对比

单工序操作适合大批量生产，其特点是：一个人执行一个岗位，拥有专业的操作技能，而在这也的环境下人员作业的适应性是比较差的，生产人员很难进行调整，操作者容易失去积极性，总的来说单工序才做有时候还是能达到省人化的目的。

多工序操作适合作品中小批量的生产模式，其特点是一个同事兼顾多个岗位拥有多项技能操作，人员的适应性强，生产人员也比较容易进行调整，多工序操作能发挥团队效应达到少人化的目的。

（5）多能工实施要点

1.作业简单：工序才做简单容易掌握；2.适当指导：需要重点培养作业顺序和内容，还需要一看就能让大家都明白的标准作业书。3.标准作业；一人具备多个岗位的操作技能。4.整体推广：培养多能工意识，举办竞赛、表扬先进。制定计划多能工技能统计，多能工培养计划。