JIT是让生产达到适品、适量、适时的完成生产任务，是生产产品能够及时交货、确保所生产出来的产品的质量、同时降低工厂库存量、放置呆料废料的产生、提高生产的周转率最终达到JIT的最终目的。

由于现代企业竞争的日趋激烈化，工厂利用库存的抵消缺货的的经营模式已经很难帮助工厂解决缺货问题，同时库存的弊端却已经变得越来越明显。

库存不但会带来巨大的资源浪费，同时掩盖企业生产过程的问题、妄想通过库存来拖延改善，这样不仅不能解决企业生产过程中出现的问题，同时还会增加企业的机会损失和经营风险。

消除“牛鞭效应”

在很做的供应链中的库存都是各自为政，都由各自对自己这一块的库存进行管理，但是由于每一个库存做控制的策略有所不同，所以很难避免需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库存风险。

在有制造商、供应商、分销商、零售商和客户中场的供应链中，随着供应链环节的移动，以及需求不稳定性的不断增加，从而导致预测的准确度也逐渐下降这就是有零售商库存管理的方式导致的结果。

整体而言，VMI和传统模式的关键区别在于，供应商由原来努力将商品推销给分销商转变为努力地帮助分销商销售，供应商、零售商和分销商共同关注如何更有效地将更多的商品卖给最终消费者。VMI的理念是正确的，但是由于种种因素，使其在应用的时候存在一定的风险。应用不当，VMI确实很麻烦；应用合理，VMI将帮助你消灭库存冰山。