企业管理培训能够有效的提高企业各个层级管理者的管理能力，能够给喝酒多的管理者很多管理创新的新理念，只有这样企业才能有更好的发展，所以说是企业发展过程中必不可少的培训内容。下面我企业生产管理培训后的一些感想。

感想一：培训的第一课，由石总和我们讲解成功人士的七种习惯及武亿老师的有效沟通。习惯确实是我们平时养成的思维方式、观念、态度、工作生活中的一些品德及我们的本性等，这些习惯都在左右着我们的成功。良好的沟通也是我们成功必备条件之一，如我们在工作中，上下级在沟通过程中如遇到有差异，如果不先去了解，不先去倾听别人的声音，不会珍惜别人的差异，不会寻求变通，那么必定会造成很多误会，工作开展将不顺，必将影响后续工作的开展，要想改变现状，必先处理好人际关系，用友情和诚信做好有效的沟通，把我们的目标、信息、思想和情感等，传递给对方，使双方达成共同协议，正如石总所讲的，七大习惯是相辅相成的，越是主动积极的人，越能掌握人生方向，也能有效管理人生，能不断更新的人，方懂得如何了解别人，寻求圆满的解决之道，所以说我们要用21天的时间改变不良的习惯，转变思维，建立全新的观点，把良好的原则化为习惯。

感想二：班组长职责角色定位。说老实话，生产一线的班组长也是公司标杆之一，通过培训，他们深知自己责任及工作目标，不断提升自己的管理能力，他们更清楚的认识到自己的职责，怎样利用有限的班组资源，提高生产效率，达成班组的工作目标，向理想的现场管理目标迈进最佳的产能，最优的品质，最低的成本，最快的交期，最好的环境，良好的安全生产，他深知现场的问题，“理想的标准”和“现状”的差距，为了解决各种问题，我们努力提倡：静夜六思1、我今天是否完成了小目标？2、我今天是否接近了大目标？3、我今天学到了什么？4、我今天在哪方面还做得不够好？5、我如何才能做得更好？6、我明天的目标是什么？

感想三：我们必须高效的完成我们的目标，通过学习IE工时的核算和对比，以及5S的自检，学习后，我们不断找方法，使车间的整体竞争力有所提升，我们的意愿就是我们的行动。我们懂得100%乘以100%等于100%，50%乘以50%等于25%的道理，在这里我感谢我们的团队。

感想四：部下管理与有效激励。激励也是一种管理工具，我们要实事求是，恰当的批评，随机应变，求同存异，融确关系，避免不愉快的发生，同时也要勇于自我批评，主动，承担责任，建立良好的团队，做一位有魅力的管理者。每个管理者都是有部下的人，通过他们达成我们的目标，武艺老师讲得很好，“管理者的产品是员工的行为，不良的行为源于不良的管理，”所以对部下的培养是很重要的。

培养部下要有爱人之心和育人之心的心态，要建立好业绩伙伴合作关系，要了解部下的基本情况，要重视部下的行为变化，要强调工作要点，清楚的、完整的、耐心的指导，不要超过他的理解能力。在工作中我们都会检查部下的工作，在检查过程中，发现实际与标准有差异时，这时应耐心教导，不断的鼓励，只要有进步我们就要不断的给予肯定和鼓励。用良好的话语进行有效地沟通或用强化激励的方式，如奖罚有据，目标明确，标准合理等，趁热打铁，反馈及时，一定能起到事半功倍的效果。但在此之前一定要尊重人格，以身作则，关心员工，一视同仁，沟通感情，积极激励、正确评估等，只有这样才能做到有效的管理，才能成为一名合格的管理者。

我将和我的团队一起努力，走向共同的目标，使我们的产品更有品位，更优雅的展现在我们的客户面前，让他们对我们竖起大拇指吧！