在一个流生产方式的实施过程中并不会一帆风顺，一种肯定会遇到很多的不顺心或者阻力，那么在一个流生产方式的推行过程中哪些方式是我们应该注意的呢？

注意事项一：切记急躁心理，在企业推行一个流生产管理方式的过程中会遇到各种各样开始无法想象到的问题，实施的结果页未必能达到理想中那么圆满的效果其中可能会有会有员工消极抵、工作不配合等，其实这些都是一些正常的现象，所以在处理这些事情的时候应该先做好充分的思想工作切记有急躁情绪的出现。

注意事项二：不要已有效果就停止改善活动而应该持续改善，在推行时应针对产品加工中的问题进行改善，避免随意放弃；生产线作业稳定并不代表没有改善的空间。

注意事项三：实施过程中应该多动手，只有在不段做动手中才能发现和解决问题。该出手时就出手，万事俱备，只欠东风----等待时机的作法实在不可取，只有在做了以后才会发现问题，并不断完善。

注意事项四：团队与职能的组织架构，以小团队形式组合是一个流生产方式的特点，小组成员一起荣辱与共，其误区是以职能划分的组织架构在生产线中穿插存在。产品别的生产线≠一个产品一条生产线

注意事项五：关于人员的培训问题，一个流生产方式是对生产员工提出更高的要求，他要是一个多能工，并且是质量保证者，所以管理者的主要工作将是对员工的培训，使其有能力完成他的工作内容。