红牌作战作为精益生产目视管理中的重要方法，已经在各行各业制造型生产企业中得到应用，红牌作战时目视管理中行之有效的管理方法，具体实施步骤如下：

实施步骤一：公司成立专门的红牌作战小组。人员包括制造部门、资材部门、管理部门、会计部门的负责人。时间约为0—2个月。重点是指导现场人员标示出所有不需要的物品。      

实施步骤二：决定张贴红牌的对象。主要包括三个方面：（1）库存：主要包含原材料、零件、装置、成品和半成品等。（2）生产设备：主要包括生产机器、生产设备、工具、车间台车、车间桌子、椅子、生产模具、车辆、成品等。（3）地点：主要包括地板、架子、平台等。      

实施步骤三：确定所需贴红牌的物品的正常标准。将需要的物品与不需要的物品划分的标准必须确定下来。      

实施步骤四：制作红牌。使用统一规格（如A4）的红纸、使人一眼就能看得出来。对库存品、则要记上品名，数量，库存时期，理由等项目。

实施步骤五：张贴红牌。  对需要进行整改的地方进行红牌标识，给工作人员以警醒的作用。    

步骤六：评估和处理贴有红牌的物品。比方说，对于设备要对工作构成阻碍时即予以搬动，或废弃；对不需要的设备要依规定的手续申请废弃。

红牌作战的实施能够起到强化监督的作用，有助于企业精益生产的顺利实施，能够对找到的问题进行有效决绝，让工作人员知道并积极进行改善，最终达到整理、整顿的最终目的。