丰田并不是增加生产能力，真正的高效应当是仍然生产100件，可以让更少的人进行生产，就是说，高效并不是要求10个员工造出120件，而是100件让9个人去造。这样节省下来的人如何办呢？丰田在这里显现出了它对于高效的创造性办法，那就是“少人化”，或者叫“一人工”。
什么叫“少人化”？就是根据产量的多少来增减人工，这样的生产线也叫做“少人化生产线”。这种“少人化生产线”并不是独立存在的，通常，这种“少人化生产线”会安装在一个大车间中，把“少人化”的专用生产线集中起来编制成多人的生产线。
在历来的生产系统中，通常实行“定员制”。
少人化的涵义：
1）根据生产量的变动弹性要求增减作业人数。
2）不断减少原有的作业人数。
少人化的三个前提：
（1）要有适当的设备布置；
（2）要有训练有素、具有多种技能的作业人员；
（3）要经常审核和定期修改标准作业组合。
