目视管理使利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产管理，达到提高生产效率的一种管理方式，目视管理是能够看得见的管理，能够让员共用眼看出工作进展状况是否正常，并迅速做出判断和行动。

目视管理可以达到以下预期成果：

·传达并告知有关工作的发展状况或事实。

·激励员工，并促使他们积极参与经营的活动。

·使员工达成共识，以相同的方法和理念向着共同的目标前进。

·给公司全员提出警告，防忠于未然。

·作为公司全面判断的依据，促使他们采取难确的行动。

与其他管理方法相比，目视管理的特点是目视管理形象直观，容易识别，简单方便，传递信息快，提高了工作效率，信息公开化，透明度高，便于现场各方面的人员的配合与相互监督。另外，目视管理能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应。

以图表、图画、象征等作为目视管理的辅助工具，；叮以轻易达到认知，警告、判断、行动等功能，而负责信息传递的人，将信息转化成图表、照片、标示在加上文字批注，将更容易解阅读，使相关人员能够理解所传达的内容，达到信息共有化，问题透明化，让有关人员能够准确地判断，采取有效行动。凶此，如何活用信息来合理解决问题，是目视管理的关键。

目视管理具体的计划有以下几条；

·信息收集：为了推动目视管理，要收集足够多的信息，这包括参考一些目视管理做得比较好的企业的经验，根据这些对公司进行诊断，教育以及宣传。

·确定计划：对于制定的计划进行研究，并取得领导的认可，在描绘理想状态的同时对自己公司的现状进行诊断，塑造出自己公司的特色。

·资源配置：若没有足够的经费和人员配置，再完美的计划都无法实施，领导者应重点考虑如何配置适当的人力和物力进行推动。
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实施计划，要依据制定的计划具体实施，领导者应在实施过程中进行管控和监督。

常见的目视管理手段有：标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标示等。