通常在公司现在对员工的管理方法还是传统的分派任务，计算产出的方式，坦诚地讲，在这种方式下，员工的积极性并不是非常高涨，而将来公司的一个发展方向就是人力资源的精益化，具体方法如下：

提倡自主管理：在现代企业中，员工的自我管理一定是在企业任务分工的情况下进行的，但是分工本身并不代表接受分工的员工可以开展自主管理。自主管理的一个重要前提就是授权，即公司在确定员工任务时就授予相应的权力，员工可以在权力范围内自主管理，自我管理，以便恰当地完成生产任务。权力的范围可以根据员工所在岗位的层次和复杂程度以及员工自身素质来具体设定。除授权外，还要积极让员工参与到领导中来，参与领导的目的是唤起员工的集体意识，使员工感受到自身在企业中的价值，从而使员工在工作中气氛更加和谐，更加有创造性。

重视团队精神：重视团队的目的就是要消除现在员工在工作中精神上的分散状态，使工作更加有凝聚力。将来要建立的团队特点是：人数在5—25人之间，在技能上，这些人是互补的，在考核团队成员时，不仅要考核个人表现，更要考核其在团队中的重要性和对团队的贡献程度。要设立指标，进行合理的激励。而且，公司要营造一个稳定的工作环境，以培养员工在团队中的默契的相互配合能力。