随着本次精益生产的实行，我们还是发现了一些我们需要解决地问题，和传统的生产方式相比较，精益生产对我们提出了更高的要求，以下问题有待于我们进一步解决：

新的工艺要及时跟进

精益生产采用了和传统生产完全不同的生产工艺，工艺部门虽然制定了适合精益生产的新工艺，但是随着实际生产要不断优化这些工艺，而在优化工艺的时候不能沿用传统经验。分析过程要通过对各工序的作业内容、使用机械工装、作业时间及搬运距离的调查记录，发现产品流程的问题，并进行有效的改善，消除不合理和浪费。

车间一线管理人员现场管理能力的提高

从初放型改变为精细型，从管理单一员工改变为管理各小组并帮助各小组解决问题以达到各项工作指标，管理人员需要更多的培训来提高自身的管理水平。

员工自身观念的及时调整

工作方式的改变与：工作要求的改变(具备多技能、团队合作精神等)确实需要一些时间来适应，员工要不断调整自己地观念，要不断学习新的技能来适应企业新的要求。

没有一个良好的实时监控系统

因为精益生产灵活性很大，为配合精益生产，必须有更好的实时监控工具，来及时反馈生产线上的信息：包括产量，缺陷情况，在各个工位上有多少在制品等等，而当前我公司尚没有这样的系统，在不久的将来我公司准备引进一套生产监控系统，该系统能够提供很好的现场信息以供管理者及时发现问题和解决问题，我们可以从这套系统中得到有用的信息。