精益生产是企业获取竞争优势的路径

随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向，虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化!如何指定对应的方针，如何扩大自己的利润源，如何减少企业的成本等，都是可以通过到位的管理来加强的。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱，用好每一分钱，赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定地发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要一“精益生产”已经成为竞争最重要的表现形式和企业获取竞争优势的有效路径。“精益生产管理”也成为决定未来企业竞争成的关键。精益生产管理的过程，事实上就是企业追求完美和实现卓越的过程，是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论。精益生产管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为·个基业常青的百年老店的必然选择，“精益生产”是一种意识，二种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。