导入精益生产是一场生产模式的战略性变革，是一个长期的持续改善过程，会遇到以下许多方面的阻力和问题：
(1)高层领导对精益生产能带来的效果认识不足，重视程度不够，更倾向于采用急功近利的方法解决问题；
(2)企业缺乏一系列分析问题、解决问题的技巧和方法，而且不能有效地将改善的方法标准化；
(3)企业没有建立起一套有效地保障精益生产得以持续进行的管理体系；
(4)企业人员素质不足，缺乏实施精益生产的主动性和积极性。
任何改革和技术进步都不会是一帆风顺的，公司领导层必须意识到提高生产管理水平的紧迫性，坚决导入精益生产改变生产模式，从发展战略的高度制定长远的实施计划，从生产管理的基本层面入手有计划地逐步提高生产管理水平。按照公司的总体构想，精益生产的推进方案计划分为三个阶段进行。第一阶段是宣贯培训阶段，培训对象包括全体管理人员和操作工人。首先聘请专业咨询公司对管理人员和工人技术骨干进行精益生产培训，使参加培训人员深入了解精益生产方式。学习精益生产实施的具体方式。然后由这些人员对全员进行培训。培训方式为授课与媒体宣传现结合，培训时间为三个月。
