精益生产的基本手段概括为以下三个方面：

1、适时适量生产 ：即JIT生产

JIT生产就是企业在需要生产的时候，按照所需要的生产量进行生产。对于生产型企业来说，每一种产品的产量必须随着市场的需求量的变化而变化，反之，如果不按照市场需求年进行变化，将会造成生产过量的情况出现，从而造成企业内部人员、设备、库存等等一系列的浪费。而想要避免这些浪费，就需要进行适当的生产，即在市场对于产品需要的时候生产时适量的产品。

实现适时适量生产的两种具体手段

A、生产同步化

为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化。即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使其立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。

生产的同步化通过"后工序领取"这样的方法来实现。即"后工序只在需要的时间到前工序领取所需的加工品；前工序中按照被领取的数量和品种进行生产"。这样，制造工序的最后一道即总装配线成为生产的出发点，生产计划只下达给总装配线，以装配为起点，在需要的时候，向前工序领取必要的加工品，而前工序提供该加工品后，为了补充生产被领走的量，必向更前道工序领取物料，这样把各个工序都连接起来，实现同步化生产。

这样的同步化生产还需通过采取相应的设备配置方法以及人员配置方法来实现。即不能采取通常的按照车、铣、刨等工业专业化的组织形式，而按照产品加工顺序来布置设备。这样也带来人员配置上的不同作法。

B、生产均衡化

生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。

所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品生产顺序计划之中。在制造阶段，均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。所谓专用设备通用化，是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。

标准作业是指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化。

2、弹性配置作业人数

在劳动力费用越来越高的今天，降低劳动力费用是降低成本的一个重要方面。达到这一目的的方法是"少人化"。所谓少人化，是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。这里的关键在于能否将生产量减少了的生产线上的作业人员数减下来。这?quot;少人化"技术一反历来的生产系统中的"定员制"，是一种全新人员配置方法。

实现这种少人化的具体方法是：

A、实施独特的设备布置，以便能够将需求减少时，将作业所减少的工时集中起来，以整顿削减人员。

B、但从作业人员的角度来看，意味着标准作业中的作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等的一系列变更。因此为了适应这种变更，作业人员必须是具有多种技能的"多面手"。

3、质量保证

历来认为，质量与成本之间是一种负相关关系，即要提高质量，就得花人力、物力来加以保证。但在JIT生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性。

自动化

这里所讲的自动化是指融入生产组织中的这样两种机制：

第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置；

第二，在生产现场的设备操作人员发现生产中的产品或者设备出现问题时，有权利行使停止生产的权利，只有这样，才能更好的使不良产品一出现就能马上被发现被制止，从而防止错误重复出现的可能，进而避免了生产过程中造成了大批量的浪费。而且，一旦有异常存在，生产就会立即停止。这样也有利于更快的找出问题出现的原因，从而能够快速采取针对性的措施，防止类似异常情况的再次发生。