制造型企业大多存在以下问题，使得企业生产的效益低下。这些问题主要表现为：库存大，且难以降下来，生产周期长，产品质量不稳定，能源消耗大，浪费多，空间安排不合理，浪费空间多，人力和材料安排不合理，浪费过多的人力物力，员工士气低迷，领导不到位，生产所需的专业性技术不够强硬等。最后的结果是造成生产成本高，企业利润低下。
实践证明，在上述存在的多项问题，如果能够得到有效的解决，将库存大幅降低，大幅缩短生产周期，稳定产品的质量，提高各类资源的使用效率以及鼓舞员工士气等企业的经济利润将大幅度的提高，最终提高企业的竞争力。
而对服务型企业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。
在三到五年的时间里 ，精益生产能够切实地带来如下实实在在的成果：
生产时间减少 90%
库存减少 90%
生产效率提高 60%
到达客户手中的缺陷减少 50%
废品率降低 50%
与工作有关的伤害降低 50%
如果没有这些成果，我们应该好好的检查每一个过程，反省是哪个环节出错了。
