(1)完善的培训体系。为实施精益生产，公司建立了一个完善的培训体系来支撑人才发展。某公司在精益生产导入开始，就开始从高层到中层以及基层的层层培训，学习精益思想，精益工具，学习精益案例。精益专员接受外部培训，项目组成员内部每周在总结改善成果的同时学习交流。
(2)完善的改善支撑体系。该公司在未推行精益生产之前，就有良好的改善体系。每半年一次的QCC品质改善小组成果评比，年度合理化建议评比，获奖的都有丰厚的奖金和荣誉证书。提交QS(Questions)卡作为平时绩效积分，只要与生产相关的问题，只要提出，可以不用自己给出解决方案，转交相关责任部门会有专人处理，并给出问题处理结果。如果自己有更好的改善，甚至发明创造，公司会协助申请专利，给予专利奖。激发员工在本岗位不断改善，创新。
