标准作业是为实现作业人员、工序设备的布置、作业顺序、物流过程等的最优化组合而建立的作业方法。它是实现低成本、优产品的一个作业基准。具体来讲，是指在规定的节拍时间内，对一名作业人员操作设备的台数进行合理高效的确定，并且确定作业人员的作业顺序、方法和时间，精益生产中制造、管理、和改善的基本内容就是标准作业。

1. 作业标准化

作业标准化是指基于对作业系统的调查分析，分解现行作业方法的每一操作程序和每一动作，依据规章制度、科学技术和实践经验为，以安全、质量效益为目标，改善作业过程，最终形成一种优化作业程序，逐步实现安全、省力、高效、准确的作业效果。

标准化与创新改善是提升企业管理水平的两大轮子。标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力，而改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力。没有标准化，企业就不可能维持较高的管理水平。

2.目视管理

目视管理是通过形象直观、色彩适宜的各种感知信息和视觉信息来组织现场生产活动，以实现提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是可视化的管理，员工可以直观的看出工作的进展状态，并较为迅速地做出判断和决策。

目视管理要求形象直观，有利于工作效率的提高；同时目视管理透明度高，能更好的发挥激励和协调作用，有利于提高员工的自我控制、自主管理的能力；有利于产生良好的心理和生理效应；另外不仅有利于促进企业文化的建立和形成还有利于实现准时生产和自动化。

目视管理的关键是如何活用信息顺利解决问题。把图画、象征、图表等作为目视管理的辅助工具，可以较为容易的达到认知、行动等功能；而信息传递负责人，将信息转化成图表、照片、图画、标志，另附加文字批注，使得信息的解说更简易，进而使相关人员能顺利的理解所传达的内容，实现信息共有化与问题透明化。

3. 现场现物管控

现场现物管控，即通过标准和方法、科学的管理制度对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好的结合状态，最终实现安全、高效、优质、低耗、均衡的生产目标。现场现物管控，是标准作业的重要基石，是指对生产第一线的综合管理，不仅是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。现场现物管控的基本内容包括：

（1）实行“定置管理”，物流、信息流、人员流井然有序，生产现场环境整洁；

（2）加强工艺管理，通过对工艺布局和工艺路线的优化，提高工艺水平，严格依据工艺要求组织生产，使得生产处于受控状态并保证产品质量；

（3）以合理、高效的生产现场组织体系为目标，对生产劳动组织不断进行优化，提高劳动效率；

（4）对各项技术标准、管理标准、工作标准、规章制度、统计台帐、劳动及消耗定额等进行完善；

（5）建立、完善管理保障体系，对投入产出进行有效控制，进而提高现场管理的运行效能；

（6）搞好民主管理和班组建设，充分调动员工积极性与创造性。

执行标准化作业要做到“三现”：现场：实地仔细观察，发现问题与改善点，做到“见，视，看，观”；现物：在现场发现问题关键所在，确定要研究对象，观察分析排除非主要原因，抓住重点工作，然后采取措施，各个击破；现实：分析问题要事实求是，找出导致问题的主要原因。