在企业管理活动中，推行企业管理信息化用充分结合企业的管理现状，首先，企业应该快速提高企业的管理水平，只有但企业的管理水平达到一定的水平后才考虑引进企业管理信息化。如果我们没有在这方面做好充分的准备，那么我们花费巨资引进的ERP将成为一种摆设，对公司而言仅仅算是增加了几台电脑等等，而这样的信息化建设肯定是失败的，这样的案例在国内比比皆是，这些企业在推行ERP的过程中并没有达到他们想要的成果，最后只能默默地接受失败的结局，ERP终究称为摆设。

企业在管理信息化并不是购买一套ERP系统就能达到效果的，而需要企业有合理而科学的管理来支撑。凑够了啦建设精确量化的管理系统。如果没有精确就没有量化，而没有量化，就谈不上信息的有效性了。企业想要真正实现信息化仅仅靠购买设备、花点钱就能实现的。比如，某企业库房没有定置坐标，总装车间也没有工序坐标，同时总装车间也不能准确提出几点几分需要那些物料，那么即使实施了ERP，也只能根据生产计划将某产品的物料全部一次性发出指令给总装车间，导致大量堆于现场。而在精益生产的情况下，仓库中有准确的位置坐标，总装车间也有明确的工序坐标，各工序同时又能准确的提出几点几分需要那些物料，物料供应按准时化进行，现场绝无大量原料及中间半成品，生产处于同步化、均衡化状态下，那么信息化则水到渠成。 

在企业的管理活动中，企业如果不具有精益生产的实现就想实现企业的信息化建设，根本无法实现，这就像是一辆豪华轿车在山间小路上行使一样。