精益领导小组的设立，是为了方便精益生产各个环节活动的开展，为了确保精益活动能够有计划地、成功地实施。精益领导小组必须保持一段时间进行一次会议，一般是每2周或者4周一次。精益生产导入期初，精益小组领导为了工作各部分细节的安排以及各环节工作能够紧张有序的开展，召开的会议更频繁。最好的做法是，精益小组设立一个年终经验总结大会，对一年的工作进行一个最终的总结和感悟。领导小组主要包括以下三个：

精益领导小组

精益领导小组的主要工作是：对重大的项目进行批准、确认；任命合适的精益推进成员；对项目所需资源进行合理的调配；对项目的成果和该承担的职责进行确认；对项目实施过程中遇到的障碍及时清除。

精益项目推进小组

精益项目推进小组的工作主要是：创建企业该年度的精益生产推进计划；确定年度绩效的目标；领导公司内部存在跨部门的项目的改善；建立生产线的精益培训体系；领导车间精益改善项目的各项工作的落实；对企业内的优秀的实践进行分享；定期地向公司领导层及全体成员汇报精益实施项目的进度。

改善小组

改善小组的职责主要是负责改善课题的完成，对每个项目的改善方案进行执行，对改善成果持续改进，对现场存在的问题及时地发现解决。