精益制造体系建设的核心是班组建设，其实质是塑炼能实现自主管理、不断追求精益求精的卓越班组管理团队；因“人”和“事”构成了管理的两大基本要素，只有真正做到“识己”、“知人”才能正确的“管人”，只有合理的“管人”才能实现顺畅的“理事”；
一线员工士气低落是大多数中小企业的普遍现象，而企业在推行精益化制造系统建设的过程中，往往缺少合理的员工激励机制设计，而导致在前期策划时，参与人员因缺乏主动性改进而导致实施困难，在后期通过检讨审核而理解精益思路时，体系框架已基本达成而难以改动，故此体系建设过多借助咨询顾问的指导，而实际“知其然不知其所以然”；
因此，以全员参与检查切入全员精益改进是实现精益化体系建设的有效手段，标准化的系统性督导体系建设是实现企业自主独立而持续推动精益改善的前提，是实现班组绩效考核的基础，而班组绩效管理是最终实现卓越班组建设的重要保障。
