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讲述精益生产中的优点和缺点

时间:2019-11-12 11:34来源:华昊企管 作者: 点击:

精益生产是一个企业的最终目标,也是企业必须实现的生产管理方式。
  
从所周知精益生产方式(JustInTime)是一种产生于日本20世纪五六十年代的生产管理方式。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候,按需要的量,生产出所需要的产品。

精益生产的优点:
  
(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用。
  
(2)由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本。
  
(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。
  
(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。
  
(5)由于精益生产着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。
  
精益生产的缺点:
  
(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。
  
(2)生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误。
  
(3)由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。

绝大部分的企业在精益生产生产的推行中,都忽略掉了精益生产中的缺点,不过精益生产的缺点对于企业来说可以忽略不计的。精益生产活动对现在企业是一种最为快捷的生产管理方式

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